Während der MBTI Step I Aufschluss über die Präferenzen für Wahrnehmen und Entscheiden gibt, zeigt MBTI Step II in der Beschreibung zusätzlicher Verhaltensweisen auf, wie und ob Sie sich bevorzugt innerhalb oder außerhalb Ihrer Präferenz verhalten. Der MBTI StepII nutzt dabei über die schon im StepI verwendeten Präferenzen hinaus insgesamt 20 Facetten, um die Komplexität und Einzigartigkeit der menschlichen Persönlichkeit noch genauer abzubilden.

Dieses Zusatzwissen ist besonders im Coaching und in der Potenzialentwicklung nützlich.

Gerade bei kleinen Gruppen (zum Beispiel Geschäftsleitungen) lohnt sich der differenzierte Blick auf die MBTI-Facetten der Teilnehmer. Herrscht nach den Präferenzen noch Homogenität, werden spätestens mit den einzelnen Facetten und ihren Ausprägungen zusätzliche Aspekte im Umgang mit der Unterschiedlichkeit der Gruppenmitglieder und daraus resultierende Potenziale deutlich. Sie können nun für eine positive Performance genutzt werden.

Aber auch beim Einzelcoaching und den Entwicklungsaspekten des CoacheE ist der Blick auf den eigenen Entscheidungsstil, die Veränderungsbereitschaft, die Kommunikations- und Konfliktfähigkeit wichtig für die Beschreibung von Entwicklungsaspekten des Coache.