Führen durch das Wort
Das A-M-T Leadership-Programm
Diese Veranstaltung wurde konzipiert „für Menschen, die führen müssen und sich dabei ihrer Grenzen bewusst sind – für Menschen also, die besser führen wollen. Es wird Ihnen helfen, das „Verfahren Führung“ zu humanisieren und zugleich wirkungsvoller zu machen. Wir alle leben in einer Mehrzahl von Sozialverbänden, die ohne jede Führung keinen Bestand hätten“ – so Prof. Dr. Rupert Lay in seinem Buch „Führen durch das Wort“.
Rupert Lay wurde 1929 im Sauerland geboren und trat 1952 dem Jesuitenorden bei. Er studierte Philosophie, Theologie, theoretische Physik, Psychologie und Betriebswirtschaft. Seit 1967 als Professor für Wissenschaftstheorie, Naturphilosophie und Sprachphilosophie an der Jesuitenhochschule für Philosophie und Theologie in Frankfurt am Main tätig, führte er zunehmend Managementtrainings – auch im Rahmen der A-M-T Akademie – durch. Daneben war Rupert Lay als Psychotherapeut tätig und auch als Unternehmensberater und Aufsichtsratmitglied in Unternehmen aktiv. Tonmitschnitte seiner Vorträge anlässlich der Jahresabschlussveranstaltungen der a-m-t stellen wir Ihnen auf Anfrage gerne zur Verfügung.
Unser Führungstraining ist eine Hommage an Rupert Lay zu seinem 80. Geburtstag. Der Vordenker ethischer Wirtschaftspolitik und Managementtrainer ist auch langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender und Mentor der a-m-t. Seine im „Dialektikgrundseminar“ vermittelten und auch mit uns in den zwei Jahrzehnten immer wieder diskutierten Gedanken standen Pate bei der Grundidee unseres Führungstrainings. Er selbst sagt zu unserer Arbeitsweise:
„Es werden nicht nur Techniken vermittelt, sondern auch fachliche und ethische Ideen. Aus Führungskräften werden Führungspersönlichkeiten. Meine Vorstellung einer lebensbejahenden und entfaltenden Ethik werden realisiert und in die beratenden Unternehmen eingebracht!“
Bevor wir Ihnen nun die Inhalte vorstellen, danken wir Rupert Lay für seine freundschaftliche Begleitung und wünschen ihm vor allem weiterhin Gesundheit für die kommenden Jahre.
Heiß auf Führung – und dann kalt erwischt
Karriere, Beförderung, ... und jetzt Führungspersönlichkeit. Dieser Schritt führt aus der Stabilität des Vertrauten in das „Chaos“ des ungewohnt Neuen. Allzu gerne fällt man in bekannte Muster zurück, die jedoch nicht mehr greifen.
Der Schritt zur Führung ist der Schritt weg vom operativen managen vereinbarter Ziele (funktional optimieren) hin zu einer erweiterten Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens (strategisch optimieren) einerseits als auch für die Zukunft der einem anvertrauten Mitarbeiter (personales opTEAMieren) andererseits.
Führung:
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Zielgruppe
Alle, für die verantwortungsbewusste Führung bedeutet, das richtige Verhältnis zwischen Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung zu finden. Alle, die bereit sind, das eigene Verhalten und Handeln zu reflektieren. Dabei sind die ausgewählten Inhalte nicht an eine Führungshierarchie oder einen Erfahrungszeitraum gebunden, sie betreffen jede und jeden mit Führungspersönlichkeit.
Inhalte
Praktische Führungsdialektik
Dialektik als die Kunst, über gemeinsamen Erkenntnisfortschritt Konsens zu erzielen und Probleme zu lösen.
Konstruktivismus, Wahrheit, Redlichkeit
Redlichkeit im Erkennen und Sprechen als Möglichkeit, im Führungsalltag den Performancetreiber „Feedback“ verantwortet zu nutzen.
Ethik für Vertrauen in der Wirtschaft
Ethik als Rahmen, um das Gemeinwohl zugunsten der Menschen zu optimieren, die in diesem und mit diesem System leben.
Über die Kultur des Unternehmens
Corporate Identity als wichtige Funktion des strategischen Führens kritisch reflektieren und dann bewusst leben.
Die Überzeugungsfähigkeit einer Person ist ebenso erkennbar wie trainierbar. Grundlage hierfür ist der bewusste Zugang zu individuellen Stärken in der Persönlichkeitsstruktur.
Ziel und Nutzen
Fragt man die Geführten, was sie von den Führenden erwarten, so liegen einer OPP-Studie zu Folge Vertrauenswürdigkeit, kommunikative Redlichkeit, Entscheidungsfreudigkeit, Motivationsbereitschaft und Inspiration auf den fünf vordersten Plätzen der Nachfrageseite.
Strukturen zu erkennen, Unternehmenskultur zu gestalten, Macht und Verantwortung zu teilen, fair zu (ver-)handeln aber auch eigene Grenzen zu akzeptieren, fügen wir mit unserem Leadership-Programm gerne hinzu.
Performance des Führens
Von besonderer Bedeutung ist das Abschlussgespräch mit dem einzelnen Teilnehmer, in dem Methoden besprochen werden, die zur Verbesserung der persönlichen Performance angestrebt werden können.
Alle Teilnehmer erhalten deshalb ein ausführliches Feedback in Form eines MBTI Step II Best-Fit-Gesprächs, ein Referentenfeedback und eine Teilnehmerrückspiegelung. Optional bieten wir darüber hinaus im Rahmen der Veranstaltung ein ergänzendes, gesondert buchbares 360°-Feedbackgespräch auf der Basis von Benchmarks® an. Näheres hierzu finden Sie auf Seite 30 und auf unserer Homepage.
Veranstaltungsdauer
3 Tage, Hotelübernachtung empfohlen
Erster Tag 10:00 Uhr bis 20:00 Uhr
Zweiter Tag 9:00 Uhr bis 19:00 Uhr (plus Abendfeedback)
Dritter Tag 9:00 Uhr bis 16:00 Uhr (ggf. 360°-Gespräche)
buchbar als:
- Offene Veranstaltung
- Inhouse-Maßnahme
- Impulsvortrag
- Coaching